为员工所做的努力

我们致力于在东方马达工作的所有人，通过多样的价值观和想法创造更大的价值，推进多样化的工作方式。并且，我们重视培养挑战新课题的人才的“共同成长”以及为了每个人都能最大限度地发挥力量的安心、安全的职场环境建设。

推进多样性

东方马达自2014年12月起致力于推进多样性活动。我们制定了行动计划，旨在创造一个环境，让多样化的人才能够最大限度地发挥能力，并实施了各种努力。为了使所有员工都能继续以自己的方式工作并发挥能力，我们将继续进化我们的活动。

基于“女性活跃推进法”的行动计划

计划期间：

2022年4月1日至2025年3月31日的三年

行动计划目标：

1. 将女性在主任中的比例提高到23%
2. 持续保持有薪休假取得率在65%以上

努力内容：

1. 持续实施旨在晋升管理职的研究会和座谈会
2. 中长期职业发展支持和当事人意识的培养
3. 营造任何人都能轻松工作的职场环境
4. 通过健康经营的努力实现生产性提升

获得“えるぼし”认证

根据“女性职业生活活跃推进法”（女性活跃推进法），作为优秀企业，我们于2019年8月获得了厚生劳动大臣颁发的“えるぼし（第二阶段）”认证。

多样性推进活动

• 多样性思维提升研究会
• 工作与角色研究会
• 女性制造实验室
• 社区活动

工作与生活平衡的努力

为了实现全体员工的活跃发展，我们正在努力改善工作方式。通过每个人实现自己的工作与生活平衡，发挥现有的能力，我们正在实践使个人和公司共同成长的努力。

工作与育儿两立支援制度

我们以工作与育儿两立支援为中心，完善了家庭友好政策。自2015年11月起，将育儿休假期间的5天改为带薪休假，男性员工的休假人数也在增加。

支援制度推进的历程

2015年11月

育儿休假的一部分（5天）带薪化

2017年1月

将育儿短时间工作等期限延长至小学三年级

「白金くるみん」认证的取得

根据下一代培养支援对策推进法，提交了一般事业主行动计划，并达到了计划中设定的目标，满足了特定标准，作为「育儿支持企业」，于2017年7月从厚生劳动大臣那里获得了「くるみん」认证。
2019年9月，已经获得「くるみん」认证，并且作为实践更高水平努力的企业，获得了「白金くるみん」的认证。

工作与护理两立支援制度

从2014年4月开始将护理休假改为带薪休假，并且随着2017年1月的法律修订，根据护理的情况进行灵活应对，扩大了护理休假制度。

支援制度推进的历程

2014年4月

护理休假带薪化

2017年1月

护理休假可累计366天，分3次分割
引入护理短时间工作制度

工作与治疗的兼顾支援

以癌症检查接受率50%为目标，成为厚生劳动省推进的「癌症对策推进企业行动」的推进合作伙伴企业。我们开始了正确了解癌症、预防·早期发现的启蒙活动。

支援制度推进的历程

2019年4月

住院·疗养休假20天（带薪）
治疗休假10天（带薪）
治疗短时间工作制度

残疾人就业

致力于残疾人的新招聘和职场稳定，为每个人配置能够发挥其适应性的职场。
「残疾人就业促进等相关法律」规定，企业有义务以法定雇佣率（2.2%）以上的比例雇佣残疾人。
东方马达实现了超过法定标准的雇佣。

骚扰对策

在就业规则中禁止骚扰，并规定对行为人严格处理。此外，在内部网络上设置了从骚扰的基础知识开始，为了不进行·不遭受骚扰应注意的事项以及定期自我检查言行的角落，致力于打造无骚扰的易于工作的职场环境。
在各事业所·地区设置咨询窗口，建立接受各种骚扰咨询的体制，并举办研修，以便能够进行充分考虑隐私的迅速且适当的应对。

劳动安全卫生方针

东方马达认识到在所有活动中劳动安全卫生是重要课题，作为一家“以人为本的企业”，我们将积极致力于劳动安全卫生活动，提供安全、身心健康的职场。

1. 减少劳动安全卫生风险
   在所有活动中，通过减少危险场所、彻底实施5S、整顿职场环境、防灾管理以及身心健康增进活动等，努力减少灾害和事故。
2. 全员参与
   为了让所有员工都能积极参与劳动安全卫生课题，我们将尊重员工意见，以安全卫生委员会为主进行信息共享和讨论，并推进相关工作。
3. 交通安全活动
   通过开展交通安全活动，提高安全驾驶意识，努力防止业务和通勤时的交通事故。
4. 遵守法律法规
   遵守劳动安全卫生法等相关法律法规以及公司内部标准。同时，推进必要法定资格的取得，目标是建立能够维持和发展的体制。
5. 劳动安全卫生教育
   通过广泛的劳动安全卫生教育，努力掌握执行课题的知识和提高意识。

为了实现以上目标，我们将建立和运行劳动安全卫生管理系统，并努力进行持续改进。

制定日：2004年7月7日
修订日：2023年4月1日

管理系统认证

东方马达相马事业所于2019年12月20日取得了ISO 45001认证。
我们将推进活动，以在国内所有生产基地取得统一认证，目标是建立安全且健康的职场环境，预防事故、劳动灾害以及疾病，并致力于持续提高劳动安全卫生绩效。

ISO 45001认证取得情况

通过风险评估减少风险的活动

对Device、常规作业、非常规作业进行风险评估，持续进行排除灾害原因的活动。将风险评估的范围扩展到化学物质，确定使用物质的危险性和有害性，采取措施降低风险后使用。

交通安全活动

在各基地进行危险预知确认、营业车辆2S活动、新员工驾驶练习等教育活动以及交通安全培训、倒车入库_campaign、长期休假时的注意事项提醒等积极的宣传活动。

健康经营

从经营的角度看待员工健康管理，推进战略性的健康经营。
为了进一步保持和增进员工健康，对公司和健康保险组合各自进行的努力和活动进行系统化、整理，于2021年制定了健康经营宣言。今后也将以重点事项为基础，推进健康建设，实施必要的措施。

东方马达健康经营宣言

东方马达为了作为企业创造新价值并持续成长，以让每个人都能充满活力和成就感地工作为目标，推进健康经营，实现员工身心都健康且舒适的工作环境。

2021年10月1日
东方马达株式会社
代表取缔役执行役员社长
健康经营最高责任人
川人　英二

重点事项

1. 生活习惯病对策
   1. 定期健康检查受检率100%
   2. 对有所见·代谢综合征对应者进行应对（促进再检查、保健指导的受检）
2. 心理健康对策
   1. 促进压力检查
   2. 实施各种心理健康培训·面向年轻员工的咨询
   3. 心理健康措施（社外EAP合同、与产业医的合作）
3. 吸烟对策
   1. 促进被动吸烟对策
   2. 实施禁烟活动、宣传
4. 改善职场环境和提高健康意识
   1. 通过把握和分析全公司健康数据明确健康课题
   2. 实施全公司性活动（步行等）
   3. 把握预定外劳动时间·休假取得情况以及推进业务效率化·休假取得
   4. 开展各种提高健康意识的活动
5. 应对感染症
   1. 新型冠状病毒感染症对策
   2. 流感对策 等

推进体制

东方马达设立了以代表董事社长为健康经营最高责任者的健康经营推进体制，并与健康保险组合、产业医、护士合作，致力于员工的健康维持和增进。

健康经营战略地图

健康数据一览

通过分析健康检查和生活习惯数据，明确公司的健康状态和课题，并开展各种措施。以提升健康方面的生产性为目标，打造员工能够提高健康意识的环境。

被认定为「健康经营优秀法人2024（大规模法人部门）」

在经济产业省和日本健康会议主办的健康经营优秀法人认定制度※中，作为致力于健康经营的优秀企业，于2024年3月连续4年被认定为「健康经营优秀法人（大规模法人部门）」。

• ※ 健康经营优秀法人认定制度
  是基于地区健康课题的应对和日本健康会议推进的健康增进措施，表彰特别优秀的大企业、中小企业等法人的制度

「共同成长」的人才培养

东方马达员工教育的原点是「业绩提升」和「员工幸福」的同时达成。以「共同成长」的思考方式为骨干，实施从入职开始就自主思考解决问题的「研究会」，从而促进每个人的成长和技能提升。